我有一个朋友小A，是一家互联网公司的动效设计师，能力很强，她做出来的动效都非常的有创意，与组内其他人相比，十分的出色，跟她合作过的同事没有一个不对她赞不绝口的，但是在上半年的部门裁员中，小A的名字出现在了裁员名单上，而能力比较差的另外一个人，却平安度过了本次裁员。
小A能力出众，个人意识比较强，她在设计组长的眼中，与其他中规中矩的同事相比，绝对算不上一个“听话”的人。工作中几次与组长意见不合，起过小小的冲突，但在公司边缘部门中，组长对于裁员名单有决定权，即使合作方不理解，但也无计可施。
同事小B，产品岗位，入职3年来没有做出什么较大的业绩，但也没出过太大的差错，虽然合作方对他意见比较大，大部分人都不太愿意跟他合作，但他嘴皮子利落，深得部门老大的欢心。
三年的时间，部门老大提出过app发展新方向的设想，有些合理，有些不太合理，但是小B每次都能满口答应下来，然后交给手底下的人去做，不管效果好与不好，老板对他的执行力都是看在眼里。所以这三年，他一路从一个普通的产品经理升职为资深产品经理，手底下带的人也从1个增加到3个。
同事小C，是部门的资深运营，她在职期间，策划的活动多次给部门带来超过10%的业绩增长，平时偶尔也会与直属上司发生意见冲突，但最终都能用数据说服对方，让自己的想法顺利落地。出众的业绩能力也让她一路从运营专员升到资深运营，月薪从5K一路升到2W。
日本经营之神松下幸之助曾在采访中直言：“经营诀窍是细心倾听他人意见”。这里的 “听话” 并非盲目服从，而是包含三层智慧：听情绪、听事实、听意图的 3F 倾听法。
很多人在职场中所谓的听话，是一味的顺从，不加个人思考的接受来自上级的所有指示。而职场中的一些“刺头”，有能力，有想法，但是在沟通方面只是一味坚持自己的观点，不能摆事实，摆证据，用数据去说服对方。
职场从来不是非黑即白的选择题。能力是安身立命的地基，听话是向上生长的阶梯。当你能像保罗・兰德那样用专业能力 “任性” 时，当你能像华为 “天才少年” 那样用技术突破改写规则时，“听话” 与否早已不再是晋升的枷锁。毕竟，企业真正需要的，从来都是 “能干事、会来事、不出事” 的复合型人才。